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投資4億進軍環保領域-阿里宣布進軍商超領域 首站北京補貼10億

發布時間:2017-11-20 所屬欄目:阿里宣布收購優酷土豆

一 : 阿里宣布進軍商超領域 首站北京補貼10億

  新浪科技訊 7月23日消息,阿里巴巴集團今日宣布進軍商超領域,在全國范圍內分階段力推旗下天貓超市,第一站選定北京。為此,阿里巴巴升級各項服務,首期向北京地區消費者補貼10億元。

  阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒表示,天貓超市將借助阿里巴巴的電商生態,整合供應鏈、物流、支付、大數據、云計算,為消費者提供更確定性服務,占據“網上超市”這一新興電商領域高地。

  目前,在天貓超市頁面上,“北京專享”的推廣活動已經展開,每天9點、12點、20點三個時段,北京市用戶可以搶收50元紅包。

  此外,菜鳥網絡也會將“當日達”專用配送站點擴充兩倍,增加每日發貨頻次,近期還計劃在北京周邊再啟用一個天貓超市“巨無霸”倉庫。

  資料顯示,天貓超市從2012年3月開始運營,與其平臺上的其他品牌單店模式不同,天貓超市根據日常生活快消品的購買場景及特點,重新整合供應鏈,設計倉儲配送流程,實現了品類打通、一站式購齊、快速配送的生活日用品的線上購買體驗。

  而北京是阿里巴巴進入商超領域的開始。天貓超市總經理金誠透露,在首站北京之后,天貓超市的推廣行動很快也將在上海地區展開,之后也會擴展到國內更多城市。(童郜)

二 : 斧子科技獲投4億 王峰稱大半用于游戲引進

  北京時間10月13日,藍港互動創始人兼CEO的王峰在接受媒體采訪時透露重磅消息:其同樣作為創始人兼CEO的最新創業項目斧子科技已完成一輪總額達6000萬美元的融資, IDG資本、北極光、復興資本參與了本輪投資,同時他透露,藍港互動和樂視也是斧子科技的戰略投資者。

  

 

  從2014年4月開始起步至今,經過不懈的努力與摸索,斧子科技的第一代產品“戰斧主機”——包括硬件、系統與內容等三個核心部分已進入主機測試階段。王峰表示,本輪融資所獲得的6000萬美元將有至少一半用于高質量游戲大作的引進,不久以后,玩家就將有機會參與“戰斧主機”的體驗性測試。

  做主機 瘋狂卻又扎實的冒險

  歷時8年,王峰從無到有將藍港互動打造成目前中國最成功的移動游戲開發商與發行商。去年,藍港在港交所順利掛牌上市,完成了質的跨越。

  而對于創立斧子科技,王峰和同伴們的動機與愿景是:“打通電視平臺,拿到全世界最好的游戲,把世界上最好設計師制作的電視游戲介紹到中國, 并且這個平臺可以越來越廉價,通過結合成就積分、云服務、社交展現和視頻展現,將游戲玩家的利益和會員服務模式結合起來。”

  長達14年的禁令使得中國絕大多數玩家對家用機與主機游戲都抱有著不同程度的陌生感,而國內各大游戲業巨頭也都缺乏開發與運營家用機平臺及游戲作品的經驗積累。

  在這一大背景下,斧子科技的創立無疑是一種大膽的冒險,然而從產業前景看,無論是在PC互聯網最成熟的時期,還是移動設備成為個人器官的當下,電視都一直是重要且成熟的家庭娛樂手段。即使在互聯網技術和市場最普及的美國,廣告行業從電視平臺上賺到的錢依舊遠超過PC和移動平臺,以電視節目和互動游戲為主導的家庭娛樂,始終是娛樂業發展的重要組成部分。

  國內游戲行業龐大的整體產值又預示著未來家用機市場在中國的廣闊前景,近一年多以來,國內諸多公司都紛紛試水,希望在熱潮來臨之前占得先機。

  王峰表示,“互聯網改變了傳統的基于本地運算的PC,改變了手機和平板等移動終端,也會加速推進我們圍繞電視等家用設備娛樂終端??缙脚_、云計算、次時代3D技術、高清顯示技術、更加智能化的連接甚至VR技術的飛躍,都將會讓家庭娛樂終端的體驗變得更令人激動,圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色,將來會成為兵家必爭之地。”

  基于這一判斷,斧子科技希望立足中國,著眼未來,以主機硬件+游戲內容+互聯網服務三位一體的概念占據廣大中國家庭的客廳。

  搞開發 迎接前所未有的挑戰

  誕生僅一年多的斧子科技面臨的壓力是多重的。

  面對媒體,王峰坦言,做之前有頭腦發熱的成分,做了之后,更覺得做游戲主機這件事簡直是瘋狂的, 這是個很艱難的事情,有很多困難需要克服,很多門檻需要跨越,但王峰也表示無論業內對于這個產業的前景看法如何,他和斧子都會堅持做下去。

  在“戰斧主機”真正啟動開發之后,隨著項目的不斷推進,王峰逐漸感受到他即將要為自己的瘋狂買單。“研發一臺真正的游戲主機,拋開市場環境是否已經完全成熟,其在軟硬件產品設計和運營商的復雜程度,遠超過做一款智能手機和智能電視。”他如此形容自己與伙伴們在這一過程中所遇到的困難。

  軟件硬件的集成,成本的控制,體驗的完善,系統的優化,內容的引進,再加上本地化與互聯網化的工作,所有這些復雜得問題都一一擺在了斧子科技的面前。而作為行業巨頭的微軟和索尼又各自相對封閉,在各個領域筑起了森嚴的壁壘高墻,可以說,游戲主機的產業并沒有得到大企業完完整整推動的開放,而作為入門新生的斧子科技只能依靠自身的努力,一步一個腳印慢慢走出一條屬于自己的路徑,找到解決問題,跨越技術門檻的方法。

  另一方面,如何贏得游戲開發商的認可,完成游戲大作的移植也是一道難題。

  做游戲主機,硬件只是入口,關鍵是需要為用戶提供高質量的內容,帶給用戶優質的游戲體驗與運營服務,才能吸引并留住用戶。

  當最初名不見經傳的斧子科技與作為主要內容提供者的國外各大知名游戲廠商接觸時卻每每遭到冷遇。有苦心經營一二十年的PS與XBOX系列成功在先,又有OUYA的失敗教訓在后,幾乎所有重量級的開發商都對斧子科技投身游戲主機的開發表示不解甚至懷疑。然而最終斧子科技依靠自己的誠意與努力贏得了信任,并與光榮公司金牌游戲設計師小林裕幸等眾多業內大咖產生了交集。

  目前,斧子科技已經洽談了近百款游戲的引進和移植,其中20款已經接近完成本地化工作。

  面對創業中的困難,已經有過一次成功經驗的王峰有著清醒的認識。“當我們決定要干這件事的時候,恐怕真正的需要考慮的是有什么困難就解決什么困難,沒有任何人創業很容易。即使我創第二次業,我也認為路途艱難。”

三 : 4輪投資融資10億的愛鮮蜂 是怎樣在O2O領域突出重圍的

  近些日子,關于O2O的報道都是各種問題、死亡名單、融資難等負面新聞,好像O2O真得進入到了一個發展瓶頸期,但是就有一家創業公司,它不但發展得很穩,而且還成功拿到了融資,這跟它的發展策略有很大關系。

  一直保持低調的O2O社區電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創投、天圖資本、紅杉資本等投資機構。據悉,本輪融資之后,近期還將持續有新的融資消息公布。

  

  愛鮮蜂CEO張贏

  據了解,愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資;10月中旬,紅杉資本領投2000萬美金A輪融資;2015年初完成B輪融資,估值達3億美金;加上此次公布的C輪7000萬美金的融資,愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。

  在獲得新一輪融資后,愛鮮蜂將持續專注于社區小店的互聯網體系建造,成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯網連鎖便利店。

  實際上,中國的便利店業務仍處于成長期。中國連鎖經營協會和野村綜研(上海)咨詢有限公司聯合的《中國便利店發展報告(2014)》顯示,以每百萬人擁有便利店店鋪數量統計,日本是388家,臺灣地區是425家,中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業,國內的便利店無論數量和質量都還存在很大成長空間。

  同時,便利店門店類也存在自身痛點:一些從超市業態轉型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢,其坪效和人效提升空間很大;一些以加盟方式發展的便利店,門店平均面積都比較小,在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優勢,但是普遍存在商品種類單一,客單價低的問題。

  為此,愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前,愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露,愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作,完成了合作小店軟硬技術升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市,用戶規模達到500萬,日訂單量穩定在10萬單以上,月流水超過1億元人民幣。

  愛鮮蜂方面指出,之所以選擇與小店合作,是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的距離近,更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本7-11創始人鈴木敏文的判斷:“大型商超興盛,便利店也很有存在的必要。”

  愛鮮蜂的殺手锏是“一小時送達”,以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。億邦動力網在同張贏溝通中了解到,其最新打法是在重點品類商品采取產地直采策略,由愛鮮蜂統一供貨給小店,降低采購成本,豐富小店商品種類同時,增加貨源和質量的穩定性。

  在張贏看來,這種新的戰略構思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式,愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力,同時也更有數據支撐,從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店。“這也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務外,還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客,提升到店率。”

  在張贏看來,O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具,愛鮮蜂所做的商業嘗試內核依然是零售。因此,愛鮮蜂要把便利生意做穿做透,而不急于擴充品類,染指其他O2O上門服務。

  2014年以來,O2O商業從野蠻生長,演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰役,現今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來,創業項目虛報融資金額已不稀奇,而瘋狂燒錢的O2O領域則是泡沫破裂的重災區。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。

  另一方面,O2O領域井噴式發展、同質化異常嚴重。近半年來,O2O創業項目越來越多,投資機構卻越來越謹慎,有投資機構直言不諱,“燒錢補貼的項目我們不投”、“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止,仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。

  投資機構普遍認為,C輪融資是市場對商業模式的認可,C輪過后,O2O格局將更加明朗,能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優勢的地方性O2O平臺首當其沖,隨后行業將在這輪優勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。

  對比其他領域,O2O社區電商因為要對接供應鏈和物流配送,快速、規?;陌l展難度更大。“O2O至今還是個‘苦逼’的事情,如履薄冰。如果要做成最大的互聯網連鎖便利店,從上游小店到終端用戶,中間任何環節稍有差池,對用戶體驗和小店業績來說,都有極大影響。”

  愛鮮蜂方面坦言,采用數據化、高效的眾包物流配送方式,高密度站點布局,充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后,繼續擴大規模,穩健增長的關鍵。

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